Cuando definimos la empresa familiar por su intención de continuidad, delegamos la autoridad del proyecto familiar en la siguiente generación. Una siguiente generación que parte de una situación de dependencia de los poderes establecidos en la empresa y en la familia. Reconocer esta dependencia, co-responsabiliza a ambos: líderes y siguientes generaciones. A los líderes en la creación de un contexto óptimo para el desarrollo personal y profesional de la siguiente generación; y a éstos a ser coherentes con las oportunidades que les ofrecen en el desarrollo de habilidades de liderazgo, gestión emocional y co-propiedad responsable; así como en la adquisición de valores relativos a la unidad familiar, el compromiso y la libertad, en los que basarán su decisión de trabajar o no trabajar en la empresa familiar.
Ponente
Javier Macías
Es consultor de Empresa Familiar en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio. Director del Club de Asesores de la Empresa Familiar y co-director del Grupo de Estudio Iberoamericano del Family Firm Institute.
Dirigido a
Empresarios/as, socios/as, Gerentes, personas que tengan responsabilidades en la gestión de la empresa familiar, responsables y personal del Departamento Fiscal, Administración, Contabilidad y Financiero.
