Familia-enpresa bere jarraitutasun-asmoaren arabera definitzen dugunean, hurrengo belaunaldiaren esku uzten dugu familia-proiektuaren autoritatea. Hurrengo belaunaldia, enpresan eta familian ezarritako botereen mende egotetik abiatzen dena. Mendekotasun hori aitortzeak erantzukizuna ematen die biei: liderrei eta hurrengo belaunaldiei. Liderrei, hurrengo belaunaldiko garapen pertsonal eta profesionalerako testuinguru ezin hobea sortzen; eta horiei, lidergo, kudeaketa emozional eta baterako jabetza arduratsuko trebetasunak garatzeko eskaintzen dizkieten aukerekin koherenteak izatera; baita familia-unitateari, konpromisoari eta askatasunari buruzko balioak eskuratzera ere, horietan oinarrituko baitute familia-enpresan lan egiteko edo ez lan egiteko erabakia.
Hizlaria
Javier Macías
Familia Enpresako aholkularia da Europan, Latinoamerikan eta Ekialde Ertainean. Familia Enpresako Aholkulari Klubeko zuzendaria eta Family Firm Institute Ikerketa Iberoamerikarreko Taldeko zuzendarikidea.
Nori zuzentzen da
Enpresariak, bazkideak, gerenteak, familia-enpresaren kudeaketan erantzukizunak dituzten pertsonak, Zerga, Administrazio, Kontabilitate eta Finantza Saileko arduradunak eta langileak.
