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Refinanciación, reestructuración y fuentes de financiación alternativas

Inscripción cerrada.

Workshop donde se repasarán las claves para acometer con éxito un proceso de refinanciación de la deuda bancaria y qué fuentes de financiación no bancaria están a disposición de las empresas.

Resulta clave para la supervivencia de la empresa su rápida adaptación al nuevo escenario, la adopción de medidas que, en muchos casos, serán de reestructuración para lo cual será necesario disponer de los recursos financieros que requerirá abordar dicha reestructuración.

Claves para diseñar e implantar un plan de viabilidad, reestructuración interna, cómo definir la estrategia de refinanciación de la deuda bancaria, cómo plantear una propuesta de refinanciación, como establecer la negociación con la banca, sus departamentos de riesgos y sus asesores así como las implicaciones legales.

Por último se repasarán las diversas fuentes de financiación no bancaria (deuda, no capital).

Objetivo

Definir las claves para afrontar con éxito el proceso de reestructuración interna y refinanciación de la deuda. Cómo definir la estrategia, cómo plantear una propuesta, cómo establecer la negociación con la banca sus departamentos de riesgos y sus asesores así como las implicaciones legales de la refinanciación.

Definir las fases y guía de una Reestructuración Corporativa: Planificación, Ejecución y Seguimiento.

Conocer las principales fuentes de financiación alternativa y sus múltiples ventajas.

Dar a conocer las divergencias entre valor y precio en la valoración de las empresas e ilustrar con ejemplos reales (en ciego).

Dirigido a

Las personas propietarias de empresas, así como a profesionales que ostenten cargos de dirección general y/o financiera

Programa

  1. Introducción
  2. Plan de Viabilidad
  3. Reestructuración interna de la compañía
  4. Refinanciación deuda bancaria
  5. Fuentes de financiación no bancaria
  6. Resumen

Ponente

Fernando Cabos
Socio IMAP ALBIA CAPITAL

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Actuario de las Ciencias Financieras y del Seguro y CIA por el IIA. Comenzó en Arthur Andersen Business Consulting (6 años), desarrolló proyectos de Estrategia, Corporate Finance, y Consultoría. Posteriormente se incorpora a TALDE Sociedad Capital de Riesgo (Gerente de Inversiones). En 1999 se incorpora a Iberdrola (Director de División), asesorando a una de las comisiones de su Consejo en operaciones de compra venta de empresas así como la evolución de los negocios y riesgos del Grupo. En 2004, funda IMAP – Albia Capital. Ha cerrado más de 30 transacciones en diversos sectores, muchas de carácter internacional (Europa, América, África, Oriente Medio e India). Ha realizado numerosas operaciones de restructuración financiera, operaciones de compraventa de empresas en situaciones concursales o pre-concursales y valoraciones de empresas. Ha sido consejero y director general de Granville Private Equity Spain, sociedad de capital riesgo y miembro de consejos de administración de empresas industriales y de servicios. Ponente habitual de cursos y seminarios de Corporate Finance y M&A.

Pablo Gómez
Director IMAP ALBIA CAPITAL

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad del País Vasco (2013), especialidad Contabilidad y Graduado en Business Administration por Berlin School of Economics and Law (2013). Ha completado el Programa Superior de Dirección en Finanzas Corporativas (IE Business School). En 2014 Inició su carrera en el Banco Santander en Frankfurt, como analista realizando tareas de Front Office y en contacto diario con bancos e inversores institucionales de todo el mundo. En 2015 se incorporó a en IMAP – Albia Capital y actualmente, es Director. Ha participado en diversos trabajos como operaciones de M&A, proyectos de valoración para empresas privadas y reflexiones estratégicas. Ha participado en importantes operaciones de M&A nacionales y transfronterizas: Venta de (APISA a Volati, Grupo Industrial Sueco), Comercial Arrate, S.A. al grupo alemán BGH Edelstahl, (Operadores de Logística Integral LTK al grupo Rhenus Logistics) e (ITS Security a Ibermática), entre otras. Además, ha participado también en asesoramiento continuo a Bridgestone y distintos proyectos de valoración. Ponente habitual en cursos sobre Financiación entre otros.

Inscripción

Inscripción cerrada.

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