La transparencia salarial cambia las reglas del juego.
La nueva normativa europea no consiste únicamente en informar sobre salarios o calcular la brecha retributiva. Exige avanzar hacia estructuras salariales basadas en criterios objetivos y neutros y ser capaces de justificar las diferencias retributivas existentes en la organización.
Esto afecta a cuestiones muy concretas: cómo se valoran los puestos, cómo se establecen las bandas salariales, qué criterios se utilizan para fijar un salario o decidir un incremento, cómo se analiza la brecha retributiva o qué información se facilita a empleados y candidatos.
La pregunta, por tanto, ya no es solo si una empresa paga adecuadamente, sino: ¿Podría explicar por qué cada persona cobra lo que cobra?
En esta sesión analizaremos los principales desafíos que plantea la transparencia salarial y cómo trasladar las nuevas exigencias a la gestión cotidiana de la compensación. Pero iremos un paso más allá: veremos también cómo este ejercicio puede ayudar a las empresas a ordenar su política retributiva, tomar mejores decisiones salariales y generar mayor confianza dentro de la organización.
Dirigida a
- Dirección general y gerencia de empresas.
- Responsables y equipos de Recursos Humanos y Personas.
- Responsables de Compensación y Beneficios.
- Dirección financiera y responsables de administración.
- Responsables de Relaciones Laborales.
- Profesionales que participen en la definición o toma de decisiones salariales.
Objetivo
Ayudar a las empresas a comprender qué cambia realmente con la transparencia salarial y cómo trasladar las nuevas exigencias a su política retributiva.
Al finalizar la sesión, los asistentes podrán identificar qué aspectos de su modelo salarial deberían revisar y cuáles son las principales decisiones que conviene abordar para construir una política retributiva más objetiva, coherente y explicable.
¿Por qué asistir?
- Porque cumplir con la transparencia salarial implica mucho más que informar sobre salarios. Las empresas deberán ser capaces de demostrar que sus estructuras retributivas se apoyan en criterios objetivos y neutros y que las diferencias salariales pueden justificarse.
- Porque obliga a revisar cómo se toman muchas decisiones salariales. Valoración de puestos, bandas salariales, salarios de entrada, complementos, variable, promociones o incrementos forman parte de un sistema que debe ser coherente y explicable.
- Porque disponer de datos no será suficiente. El verdadero desafío estará en entender qué hay detrás de las diferencias retributivas, identificar cuáles responden a criterios objetivos y actuar cuando no puedan justificarse.
- Porque la mayor transparencia también cambia la relación con empleados y candidatos. Las organizaciones deberán estar preparadas para responder a nuevas preguntas sobre salarios, criterios de progresión y diferencias retributivas.
- Y porque hacer bien este trabajo aporta valor más allá del cumplimiento normativo. Una política retributiva bien estructurada permite tomar mejores decisiones salariales, reducir arbitrariedades, reforzar la equidad interna y generar mayor confianza en la organización.
Contenido
- De pagar a poder explicar cómo pagamos
- Qué cambia con la transparencia salarial.
- Principales implicaciones de la Directiva Europea 2023/970.
- Por qué no estamos únicamente ante una cuestión de cumplimiento normativo.
- ¿Comparamos correctamente los salarios?
- Igual trabajo y trabajo de igual valor.
- La valoración de puestos como punto de partida.
- ¿Podemos justificar por qué una persona cobra más que otra?
- Criterios objetivos y neutros para determinar la retribución.
- Estructura salarial, bandas y progresión.
- Complementos, variable e incrementos salariales.
- Cuándo una diferencia salarial puede estar justificada y cuándo puede convertirse en un riesgo.
- Más información en manos de candidatos y empleados
- Transparencia antes de la contratación.
- Derecho de las personas trabajadoras a solicitar información.
- Qué tendremos que ser capaces de comunicar y explicar.
- Brecha salarial: del dato a la causa
- Qué nos dice —y qué no nos dice— una brecha retributiva.
- Cómo detectar diferencias que requieren análisis.
- La importancia de disponer de criterios y trazabilidad en las decisiones salariales.
- ¿Por dónde empezar?
- Qué debería revisar ahora una empresa.
- Puestos, valoración, equidad, mercado, estructura salarial, bandas y criterios de progresión.
- Conexión compensación y desempeño.
- Hoja de ruta para prepararse para un entorno de mayor transparencia.
- Preguntas y situaciones reales
- Espacio abierto para resolver dudas y contrastar situaciones habituales en las organizaciones.
Ponente
Josep Capell (LinkedIn)
CEO de CEINSA – Compensación & Talento
Josep Capell cuenta con 20 años de experiencia en el ámbito de la compensación, el talento y la tecnología aplicada a la gestión de personas. Se incorporó a CEINSA en 2006 y asumió la dirección de la compañía como CEO en 2014.
A lo largo de su trayectoria ha acompañado la evolución de la compensación desde modelos centrados principalmente en el análisis salarial hacia sistemas integrados de equidad interna, competitividad externa, gestión del desempeño, talento y transparencia retributiva.
Desde CEINSA trabaja con organizaciones de diferentes tamaños y sectores en el diseño de políticas salariales objetivas, sostenibles y alineadas con la estrategia de negocio, así como en el desarrollo de herramientas tecnológicas especializadas en Compensación y Talento.
Su enfoque combina conocimiento técnico, experiencia empresarial y una visión práctica de uno de los principales retos que afrontan actualmente las organizaciones: ser capaces no solo de tomar decisiones salariales, sino de explicarlas y defenderlas con criterios objetivos.
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