Familia Enpresaren Institutuak adierazitakoaren arabera, gaur egun, emakumeak dira, gutxi gorabehera, familia-enpresetako administrazio-kontseiluetako postuen herena, kotizatutako enpresen datuen ildotik.
Datuek agerian uzten dute emakumeak gehiago sartzen direla familia-titulartasuneko enpresen gobernuan, familiakoak ez direnekin alderatuta. Horregatik, familia-enpresa testuinguru egokia da emakumea pixkanaka lidergo-postuetan sartzeari buruz hausnartzeko, bai eta genero-rolei, belaunaldi-rolei eta familia- eta enpresa-egituren arteko harremanari buruz hausnartzeko ere.
Programa
- Egoeraren analisia.
- Emakumeen presentzia honako hauetan:
-Enpresaren gobernu-organo gorena (Administrazio Kontseilua)
-Enpresaren zuzendaritza-organoetan
- Egoera orekatuagoak garatzeko testuinguru gutxi gorabehera mesedegarria al da Familia Enpresa? Zergatik?
- Emakumeak enpresako lider gisa, familia-enpresa testuinguru mesedegarriagoa al da?
- Belaunaldi-erreleboa familia-enpresan eta genero-rolek lidergoan duten eragina: lehen belaunaldia, belaunaldi-ondorengo harremana, anai-arrebak, familia-adarrak, etab.
- Emakumeak buru dituzten enpresak sentikorragoak al dira kontziliazio-politikak ezartzeko?
- Ba al dago alderik lidergo-estiloetan?
Norentzat
Familia enpresarioetako pertsonak eta familia-enpresaren kudeaketan erantzukizunak dituzten pertsonak.
Hizlaria
Amaia Maseda, UPV/EHUko Familia Enpresaren Katedra.
Mahai ingurua
Nuria Lekue, Galindo, S.A. Zerbitzuguneko zuzendari nagusia
Estibaliz Hermosilla, Giza Baliabideen zuzendaria eta Autoindustrial Basconia SAko sailburua
