Compensación y beneficios
La retribución, entendida en su concepto más amplio, constituye una de las herramientas estratégicas más influyentes con las que cuentan las empresas. En términos presupuestarios supone un porcentaje elevado de los costes totales, por ello es fundamental e l diseño de una política de retribución y compensación alineada con los objetivos y necesidades reales de cada organización.
En el momento actual, los métodos tradicionales de retribución basados en el puesto y en la antigüedad ya no son suficientes y es necesario recurrir a nuevos planteamientos de retribución / compensación que permitan a las empresas situarse en una posición competitiva, al tiempo que sean capaces de atraer, motivar y desarrollar a sus colaboradores.
Desde una aproximación al modelo organizativo y partiendo de la equidad interna y competitividad externa, este programa aborda todos los aspectos relacionados con el diseño de una política de retribución, considerando múltiples metodologías y herramientas que permitirán a las personas participantes enfrentarse a la gestión retributiva de sus respectivas empresas. A través de este curso las personas participantes podrán conocer los diferentes modelos y nuevas tendencias de retribución que componen el sistema de compensación total: retribución fija, retribución variable y beneficios sociales (en especie y “emocionales”), así como las herramientas para poder aplicarlos en su empresa
Programa
- Gestión de personas y estrategia retributiva.
- Aspectos organizativos. Descripción y Valoración de puestos de trabajo.
- Metodología para el diseño de un sistema de retribución fija.
- El análisis de equidad interna.
- El análisis de competitividad externa (encuestas salariales – información de mercado).
- Cómo abordar el diseño de una estructura salarial.
- Proceso de implantación y comunicación en la organización.
- Herramientas para la gestión retributiva (proceso de incrementos salariales anuales, proceso de ajustes a mercado, promociones… ).
- Casos prácticos.
- Retribución variable, cultura empresarial e influencia en la cuenta de resultados de la compañía.
- Metodología para el diseño de un sistema de retribución variable a corto plazo (DPO).
- Reglamento, carta de adhesión, diseño del esquema de objetivos, modelo de pagos, llave del modelo, umbrales de percepción, topado de objetivos, etc.
- Metodología para el diseño de un sistema de retribución variable a largo plazo (DPO).
- Aspectos más relevantes a tener en cuenta, opciones, etc.
- Proceso de implantación y comunicación en la organización.
- Casos prácticos
- Estrategia comercial y retribución de la fuerza ventas.
- Entendiendo el Área comercial. Estructura, responsabilidades de los puestos comerciales, el producto/servicio a comercializar, etc.
- Metodología para el diseño de un sistema de incentivos para el área comercial, enfoque estratégico. Reglamento, carta de adhesión, diseño del esquema de objetivos, modelo de pagos, llave del modelo, umbrales de percepción, topado de objetivos, etc.
- Tendencias existentes en el mercado.
- Proceso de implantación y comunicación en la organización.
- Casos prácticos.
- El “Esquema de Beneficios ”- seguro de vida, seguro de accidentes, seguro médico, vehículo de compañía, parking, plan de pensiones, tickets guardería, tickets restaurant, etc.
- La “Retribución Flexible ”- concepto, utilidades y herramientas.
- Otros elementos de Recompensa.
- Conciliación , flexibilidad horaria, etc.
- Teletrabajo.
- Diversidad, Igualdad, etc.
- Cómo diseñar un esquema retributivo para gestionar la “Movilidad Internacional”:
- Estrategia retributiva internacional.
- Tipología de asignaciones internacionales.
- Herramientas para el diseño del modelo retributivo internacional.
- Información de mercado internacional.
- La “ Ecualización Fiscal ”- tendencia y necesidad.
- Claves para un adecuado, implantación y gestión del modelo.
- Lecciones aprendidas
Inscripción
