La gestión del talento es más que necesaria en todo tipo de empresas, pero más que nunca en la empresa familiar por su propia idiosincrasia. Sin talento se pierde competitividad en el negocio, cae la productividad y se reduce la innovación, pero sobre todo se pierde la oportunidad única de seguir teniendo futuro. Con la gestión del talento se consigue mejorar la marca de empleador, la fidelización y el compromiso de los profesionales con talento, y, además, se crece en ventas y productividad.
El modelo 3GT de Gestión del Talento plantea tres variables clave a analizar y se puede asimilar a la metáfora visual de un roble de la saga familiar. Las raíces son las personas que constituyen el talento de la organización y donde la empresa debe luchar por una marca de empleador con valores para que atraiga el talento. El tronco es el aprendizaje de la organización donde el conocimiento debe fluir como la savia para genera ventajas competitivas. Y el fruto es la equidad organizativa, donde el bienestar coexiste con los sistemas de compensación equilibrados.
Las empresas familiares tienen una oportunidad única de implementar la gestión del talento y conseguir mantener sus valores y productividad en un entorno cada vez más competitivo.
Dirigido a
Empresarios/as, socios/as, Gerentes, personas que tengan responsabilidades en la gestión de la empresa familiar, responsables y personal del Departamento Fiscal, Administración, Contabilidad y Financiero.
