La sesión “Gestión de turbulencias en la empresa familiar (EF)” aborda, desde una perspectiva estratégica y sistémica, cómo anticipar, comprender y conducir con solvencia los momentos de mayor complejidad que atraviesan las organizaciones familiares. A partir de marcos avanzados de gobierno, dinámica relacional y continuidad generacional, analizaremos las fuentes estructurales de turbulencia —cambios generacionales, conflictos de poder, shocks externos, tensiones entre familia, propiedad y empresa— y exploraremos herramientas prácticas para convertir la incertidumbre en ventaja adaptativa. El enfoque combina rigor conceptual, experiencia aplicada y estudio de casos reales para ofrecer criterios de actuación claros a consejeros, accionistas y líderes familiares.
Programa
- Identificar señales tempranas de riesgo en los ámbitos de familia, propiedad, gobierno y gestión.
- Analizar el impacto de las transiciones generacionales y los cambios de liderazgo en la estabilidad del sistema.
- Conocer marcos y herramientas para la gestión de conflictos complejos y la toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre.
- Diseñar respuestas estratégicas que refuercen la cohesión, la gobernanza y la continuidad del proyecto empresarial familiar.
- Desarrollar criterios prácticos para transformar situaciones críticas en oportunidades de aprendizaje y fortalecimiento institucional.
Objetivo
Comprender las causas profundas de la turbulencia en la empresa familiar desde una visión multigeneracional y sistémica.
Dirigido a
Personas fundadoras de Empresas Familiares o Multifamiliares, así como personas que formen parte de una familia empresaria y que pertenezcan o estén llamadas a pertenecer a los Órganos de Gobierno y Gestión.
