El actual entorno geoeconómico: incertidumbre, presión regulatoria, transformación tecnológica, cambios en los modelos de consumo, etc. plantea grandes desafíos para la sostenibilidad de las empresas familiares.
Ante este contexto, es imprescindible que las empresas familiares tengan una estructura de gobierno adecuada, una estrategia de crecimiento definida y la sucesión garantizada para generar la necesaria confianza a los stakeholders.
Programa
- La empresa familiar en el nuevo entorno: riesgos y oportunidades
- “Empresas Familiares: Por qué no suelen llegar a la 3a generación”
- Gobierno corporativo. Control de gestión
- Opciones de crecimiento: Capital alternativo. M&A
- PODER Y DINERO. Sucesión, relevo generacional y liderazgo. El legado.
- Prevención y gestión de conflictos familiares. ¿CEO externo?
- Claves estratégicas para asegurar la continuidad y el crecimiento
Objetivo
Sergio analizará el impacto del panorama geoeconómico en las empresas familiares. Proporcionará datos objetivos y compartirá las claves para detectar los puntos de dolor y así poder anticiparse.
A partir de su experiencia diaria como consultor y consejero de empresarios y familias empresarias —con realidades, estructuras y resultados muy diversos— analizará casos reales para destacar oportunidades de mejora. Todo ello con una visión de largo plazo orientada a asegurar la continuidad de la empresa y la preservación de los valores que la definen.
Dirigido a
Personas fundadoras de Empresas Familiares o Multifamiliares, así como personas que formen parte de una familia empresaria y que pertenezcan o estén llamadas a pertenecer a los Órganos de Gobierno y Gestión, así como futuros accionistas y aquellas personas que les interese el Buen Gobierno de la empresa familiar y de las pymes.
