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Máster en Logística Integral y Compras (Supply Chain Managment)

Cámarabilbao, Mondragon Unibertsitatea y Fundación ICIL se unen para presentar este Master, un programa referente en la formación en Logística y Compras.

  Presentación

Objetivos

  • Proporcionar al binomio PROFESIONAL – EMPRESA las pautas necesarias que promuevan la excelencia en las operaciones logístico-productivas y compras - aprovisionamiento.
  • Aportar a los PROFESIONALES en ejercicio una visión integral de la gestión de la cadena de suministro.
  • Desarrollar la capacidad necesaria para implantar las metodologías, herramientas y técnicas propias de una empresa excelente y desarrollarlas eficazmente.
  • Desarrollar un foro en el que los PROFESIONALES compartan y aprendan de las experiencias y/o conocimientos adquiridos durante el desarrollo de los diferentes proyectos.

Dirigido a

Directores y/o profesionales con responsabilidad en la gestión industrial, en las áreas de producción, planificación, logística, compras-aprovisionamiento o calidad, con contrastada experiencia, que requieran mejorar a través de la adopción de estrategias, herramientas y técnicas el diseño y la gestión de sus cadenas de suministro.

Metodología

En el desarrollo del programa se utilizará como criterio general la ENSEÑANZA ACTIVA basada en un proceso participativo y en un seguimiento y control académico y técnico que asegure el máximo aprovechamiento del Programa por los participantes.

Master Logística y Compras

  Contacto Cursos

CONTACTO


  FECHAS, HORARIO, LUGAR

Duración
1.500 horas / 60 créditos ECTS
Modalidad
Presencial
Fechas
Comienzo: 29 de marzo de 2019
Horario
3 fines de semana al mes.
Viernes de 16:00 a 21:00 y sábado de 9:00 a 14:00
Matrícula
9.900 €
Consulta con secretaría académica las becas (sujetas a disponibilidad) y condiciones de financiación.
Localizacion Cámara Bilbao
  • Programa
  • Titulacion
  • Metodologia

Programa

MóduloECTSHoras presencialesHoras de trabajo autónomo
Modelo Organizativo y Función Directiva
2
20
30
Supply Chain Management
4
40
60
Logística de Distribución
9
80
145
Logística de Producción. Operaciones
9
80
145
Compras
10
100
150
Gestión de Proyectos
2
20
30
Gestión Económico-Financiera
2
20
30
Competencias Transversales
2
20
30
Proyecto Final
20
-
500
TOTAL
60
380
1120

Módulo 1: Modelo Organizativo y Función Directiva

Objetivos:

Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para proporcionar al participante una visión global de la gestión estratégica de las organizaciones, así como de los modelos de negocios. de la cadena de suministro en el marco empresarial actual (Supply Chain Management), y de los procesos que la integran y dirigen, analizando sus antecedentes y su futuro. Mostrar los distintos ámbitos en los que el responsable de la Supply Chain debe definir la estrategia a implantar y como valorar las distintas alternativas en cada uno de ellos. Transmitir a los alumnos la experiencia directiva de los profesionales que imparten el curso. Preparar a los alumnos para definir las estrategias correctas mediante el desarrollo de los oportunos casos prácticos extraídos de las vivencias y experiencias de los integrantes del claustro de profesores

Temas:

  • El entorno/mercado actual y las posibilidades estratégicas para ser competitivos en el futuro
  • Management estratégico/Modelos de negocio
  • La implantación de las estrategias/modelos de negocio (las configuraciones)
  • Liderazgo

 

Módulo 2 : Supply Chain Management 

Objetivos:

Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para:  proporcionar al participante una visión global de la gestión. de la cadena de suministro en el marco empresarial actual (Supply Chain Management), y de los procesos que la integran y dirigen, analizando sus antecedentes y su futuro. Mostrar los distintos ámbitos en los que el responsable de la Supply Chain debe definir la estrategia a implantar y como valorar las distintas alternativas en cada uno de ellos. Transmitir a los participantes la experiencia directiva de los profesionales que imparten el curso. Preparar a los alumnos para definir las estrategias correctas mediante el desarrollo de los oportunos casos prácticos extraídos de las vivencias y experiencias de los integrantes del claustro de profesores.

Temas:

  • Supply Chain como estrategia empresarial
  • Bussines Strategy
  • Six Sigma: Control de procesos
  • Cuantificación, valoración y gestión estratégica de los stocks
  • Tendencias de futuro en la estrategia empresarial y en la SCM

 

Módulo 3: Logística de Distribución

Objetivos:

Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para: Capacitar a los participantes para que adquieran los conocimientos, habilidades y competencias en las áreas de Distribución Física y Almacenaje, con objeto de poder diseñar, controlar, contratar y hacer seguimiento de las mismas donde las competencias y conocimientos son básicos en un entorno internacional. Formar en la gestión de Distribución (Almacenamiento y Transporte) en un entorno globalizado, mediante la transmisión de conocimientos, experiencias y apoyado con la metodología del Caso, enfocándose todo ello a la creación de valor, así como al desarrollo de las capacidades individuales para promover el logro y los objetivos empresariales de la función de Distribución como proceso vertebrador de la creación de valor tangible para el cliente en el contexto del mercado actual. Con el módulo se pretende dominar tanto la estrategia como la táctica para reducir el coste de las operaciones de distribución y almacenaje para la empresa, es decir cómo incrementar su aportación de valor optimizando el coste integral de forma que permita la liberación de margen para la empresa. Además los participantes a fin de consolidar los conocimientos adquiridos deberán llevar a cabo un proyecto grupal en alguna de las empresas de los mismos.

Temas:

  • La gestión del comercio exterior en un mundo global
  • Distribution. Order Fullfillment & CRM
  • La visión global del ámbito del transporte
  • La función y el diseño de almacenes
  • La gestión eficaz de los almacenes
  • La contratación de servicios logísticos
  • La logística inversa como factor estratégico diferencial
  • Visita a empresa relevante


Módulo 4: Logística de Producción. Operaciones

Objetivos:

Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para: Capacitar a los participantes para que adquieran los conocimiento, habilidades y competencias en la función de Planificación y Gestión de las operaciones para su diseño, control y seguimiento a nivel transnacional, incluyendo los indicadores de control y desempeño para el aseguramiento de la aportación de valor al cliente interno y externo de los procesos. Formar en la gestión de Operaciones en un entorno globalizado, mediante la transmisión de conocimientos, experiencias y apoyado con la metodología del Caso, enfocándose todo ello a la creación de valor así como al desarrollo de las capacidades individuales para promover el logro y los objetivos empresariales de la función de Planificación y Operaciones como proceso vertebrador de la creación de valor tangible para el cliente en el contexto del mercado actual. Conocer y experimentar en las herramientas y técnicas más actuales para la adecuada integración de los equipos y procesos internos y externos en un entorno globalizado así como la adecuada gestión de todos y cada uno de los actores económicos involucrados. Los alumnos tendrán los conocimientos y habilidades para reducir el coste integral de las Operaciones de la empresa, integrando en la planificación todos los procesos que crean valor y satisfacción en el cliente para así  incrementar la aportación de valor a la empresa. Además los participantes a fin de consolidar los conocimientos adquiridos deberán llevar a cabo un proyecto grupal en alguna de las empresas de los mismos.

Temas:

  • Lean Manufacturing.
  • Value Stream Mapping (VSM).
  • El principio Line Back.
  • La teoría de las limitaciones T.O.C. La logística D.B.R
  • Demand Driven MRP (DDMRP).
  • Herramientas de racionalización de procesos logístico-productivos
  • Dinamización de equipos de Mejora
  • Visita a empresa relevante

 

Módulo 5: Compras

Objetivos:

Las compras representan uno de los principales costes de las empresas su gestión de forma eficiente y sostenible en un mundo cada vez más  complejo y entrelazado convierte la función de Compras en estratégica y requiere de buenos profesionales con visión holística y habilidades para su gestión.

En este módulo se incluye un conjunto de conocimientos, técnicas y herramientas que constituyen la base para el desempeño de cualquier parcela del área de Compras. Engloba la formación necesaria para asegurar el conocimiento de la función de Compras en cuanto a procesos de Compras, gestión de proveedores, gestión de contratos y la unidad de Compras en la empresa. Su dominio es imprescindible para que las personas incorporadas a esta trascendental área, puedan ejercer su trabajo con la máxima eficacia y eficiencia. Se dotará al participante de los conocimientos necesarios en las técnicas y herramientas que le permitan convertir a la función de Compras en una herramienta de ventaja competitiva para la empresa. . Además los participantes a fin de consolidar los conocimientos adquiridos deberán llevar a cabo un proyecto grupal en alguna de las empresas de los mismos.

Temas:

  • La función de compras y Aprovisionamiento
  • Identificación, evaluación y selección de proveedores
  • Gestión Estratégica de Compras (Planificación Estratégica & Performance)
  • Dirección y Liderazgo y Roles de la función de compras
  • La negociación en compras
  • Global Sourcing.
  • Category Management
  • Risk Management en Compras
  • Supplier Relationship Management (SRM)
  • Compras y Responsabilidad Social
  • Fundamentos de la Norma de Compras. Caso práctico
  • Visita a empresa relevante

 

Módulo 6: Gestión de Proyectos

Objetivos:

Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para entender las diferentes fases en la planificación y ejecución de los proyectos en un entorno multiproyecto, así como la gestión del portafolio de proyectos.

Temas:

  • Gestión de las fases de un proyecto
  • Gestión de la cartera de proyectos

 

Módulo 7: Gestión Económico-Financiera

Objetivos:

Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para: que los participantes sean capaces de llevar a cabo análisis de los estados financieros y poder de esta manera tomar las decisiones oportunas, gestionar de manera eficiente los costes de la organización y plantear y evaluar las inversiones a llevar a cabo a lo largo de los diferentes eslabones de la cadena de suministro.

Temas:

  • Análisis de los estados Financieros
  • Dimensión financiera de la estrategia
  • Gestión de costes
  • Evaluación y selección de inversiones

 

Módulo 8: Competencias Transversales

Objetivos:

En este módulo los participantes se enfrentarán a una dinámica particular de formación que se lleva a cabo durante un periodo residencial. Esta actividad se desarrolla fuera del ámbito habitual de los participantes y pretende potenciar la interacción de los mismos

 

Módulo 9: Proyecto Final

Objetivos:

Durante el presente módulo los participantes deberán ser capaces de plantear un proyecto de manera individual, en su organización, en el que desarrollar los conocimientos adquiridos a lo largo del programa, demostrando de esta manera que se han adquirido las competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro.

Para el desarrollo y ejecución del proyecto, al participante se le asignará un tutor que se encargará de resolver dudas y de realizar el seguimiento al desarrollo del proyecto.

Obviamente para la obtención de título, el participante deberá presentar el proyecto ante el tribunal y superar los mínimos establecidos por este.

Titulación

Todos los alumnos que hayan cumplido los requisitos de la evaluación descritos obtendrán:

  • Diploma MÁSTER EXECUTIVE en LOGÍTICA INTEGRAL Y COMPRAS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) por la Fundación ICIL.
  • Diploma MÁSTER EXECUTIVE en LOGÍTICA INTEGRAL Y COMPRAS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) por AERCE.
  • Diploma de aprovechamiento MÁSTER EXECUTIVE en LOGÍTICA INTEGRAL Y COMPRAS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) por ICIL, AERCE, Cámara de Comercio de Bilbao y MU.

Aquellos que a su vez tengan debidamente acreditados sus estudios universitarios por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte obtendrán el Diploma MÁSTER EXECUTIVE en LOGÍTICA INTEGRAL Y COMPRAS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) por Mondragon Unibertsitatea.

Metodología

En el desarrollo del programa se utilizará como criterio general la ENSEÑANZA ACTIVA basada en un proceso participativo y en un seguimiento y control académico y técnico que asegure el máximo aprovechamiento del Programa por los participantes.

Dentro del máster se identifican 3 módulos troncales (III, IV y V). En cada uno de estos módulos se debe desarrollar un proyecto grupal. Los integrantes de cada equipo seleccionarán una empresa (preferiblemente una empresa a la que pertenezca uno de los participantes) y desarrollarán un proyecto en el que se apliquen los métodos, las técnicas y herramientas que se han desarrollado en dicho módulo. Para dar cierre a cada uno de los módulos troncales se realizará un workshop donde se presentarán las propuestas de mejora identificadas para cada una de las empresas.

Además, en el módulo 9 Proyecto Final, los participantes deberán llevar a cabo un proyecto individual en el que se tendrá que reflejar los conocimientos adquiridos durante el programa.

En relación al procedimiento de evaluación:

  • Se irán enviando trabajos y estudio de casos que serán evaluados.
  • Asimismo se desarrollarán en grupo 3 proyectos parciales, módulo II, IV y V, que cubrirán áreas concretas de la Supply Chain Management y un proyecto final que deberán ser expuestos por los participantes, siendo en cada caso necesario obtener la calificación necesaria.

La media ponderada de las distintas evaluaciones constituye la calificación final.

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