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Experto en gestión de proyectos

El objetivo principal de este curso, impartido por Cámarabilbao en colaboración con Mondragon Unibertsitatea, es la capacitación para comprender la problemática inherente a un determinado entorno de proyectos, identificar los aspectos clave para su resolución y orientar el proceso hacia la mejora del mismo.

  Presentación

objetivos

A partir de un amplio estudio de metodologías, técnicas, herramientas y experiencias relacionadas con la Gestión de Proyectos, al finalizar el curso el asistente será capaz de:

  • Realizar un diagnóstico del modo actual de gestionar proyectos determinando sus puntos fuertes y débiles, así como oportunidades de mejora en el proceso–proyecto.
  • Determinar cuáles deben ser las técnicas y herramientas de gestión de proyectos a aplicar en cada caso, con el fin de lograr una mayor eficacia y eficiencia en la gestión de los mismos.
  • Organizar, planificar y dirigir proyectos de diversa complejidad, coordinando de manera eficaz y eficiente los recursos y personas necesarios para ello.
  • Realizar diagnósticos de situación en Entornos Multiproyecto y dar con las claves para la mejora efectiva de dichos entornos.
  • Conocer los aspectos clave de la gestión de la cartera de proyectos.

Dirigido a

El curso está dirigido a aquellos profesionales cuyo cargo implique actividades de responsabilidad directa en proyectos y requieran de una formación integral en conceptos, técnicas y herramientas asociadas a la gestión de proyectos, así como en otro tipo de conocimientos complementarios que redunden en una gestión efectiva de los mismos.

En particular: directores, responsables de departamento (ingeniería, oficina técnica, compras, fabricación, etc...) y jefes de proyecto.

Plazas

El número de asistentes está limitado a un máximo de 20 personas.

Las plazas disponibles se cubrirán por riguroso orden de matriculación entre las candidaturas que reúnan las condiciones de elegibilidad para participar en el programa.

Metodología

Posibilidad de inscripción al curso completo, por módulo y seminarios.

Personaliza tu proyecto formativo.

La filosofía del curso propone la adquisición de conocimientos de inmediata aplicación a la problemática de los proyectos, en el seno de la empresa, mediante un método eminentemente práctico.

En cada módulo se impartirá una base conceptual que será reforzada con actividades adicionales de carácter más práctico, orientando al asistente en su aplicación a la realidad a través del estudio de experiencias y casos prácticos, ejercicios, simulaciones, etc.

  Contacto Cursos

CONTACTO

  FECHAS, HORARIO, LUGAR

Construye tu propio itinerario formativo.
Posibilidad de inscripción al curso completo, por módulo y seminarios.
Duración
Programa completo: 200 horas
Fechas
Del 27 de febrero al 3 de julio de 2019
Horario
Miércoles y jueves, 9:00-13:00 y 14:30 a 18:30
Matrícula
Programa completo: 4.200 €
Se aplicará un descuento del 10% a las inscripciones realizadas con un 1 mes de antelación al inicio del curso.
El precio incluye las comidas.
Para inscripciones a módulos o cursos independientes, ver en el boletín de inscripción.

Titulación que se obtiene

Los alumnos que verifiquen haber cumplido satisfactoriamente los requisitos exigidos por el curso obtendrán la titulación de “Experto universitario en gestión de proyectos”.

Las condiciones exigidas en este sentido son las siguientes:

  • Nivel de asistencia mínimo en cada módulo
  • Redacción, entrega, exposición y defensa del trabajo final de proyecto previa autorización del correspondiente tutor

PRÁCTICAS Y PROYECTO

Los alumnos deberán desarrollar un trabajo final de aplicación de conceptos estudiados en el curso a un caso práctico. Este proyecto, equivalente a un mínimo de 84 horas de dedicación personal, es supervisado por un tutor y requiere la entrega de la correspondiente memoria, así como la realización de una presentación y defensa orales.

  • Programa
  • Profesorado

Programa


Gestión de las fases de un proyecto.

  • Introducción a la gestión de proyectos
  • Técnicas y herramientas para la gestión del calendario, coste y especificaciones de los proyectos

Gestión de proyectos con MS-Project (excepcionalmente este módulo se impartirá en Mondragon Goi Eskola Politeknikoa)

Gestión de riesgos y proyectos internacionales

El proceso de Lanzamiento de Productos

  • QFD (Quality Function Deployment)
  • AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos)
  • Ensayos e Industrialización

Gestión de Proveedores en proyectos:

  • Análisis del mercado de proveedores
  • La política de proveedores

Gestión de Calidad aplicada a proyectos:

  • Resolución Sistemática de Problemas
  • Herramientas de Calidad

Agile Project Management:

  • Gestión de proyectos con Scrum
  • Gestión ágil mediante sistemas Kanban

Gestión Avanzada de proyectos:

  • Gestión de Entornos Multiproyecto
    • Introducción: múltiples proyectos y recursos compartidos
    • Análisis y comprensión del entorno multiproyecto
    • Claves para la solución del entorno multiproyeto
  • Critical Chain Project Management:
    • Introducción a la Teoría de las Limitaciones (TOC)
    • La perspectiva sistémica y la gestión de proyectos
    • Planificación de proyecto único
    • Planificación multiproyecto
    • Gestión de la ejecución
  • Project Portfolio Management:
    • La perspectiva ampliada de los proyectos
    • Selección y priorización de proyectos

Habilidades interpersonales:

  • Atención al Cliente y Técnicas de Negociación
  • Gestión de Personas

Gestión avanzada de Stakeholders

Trabajo final: aplicación de conceptos a un caso práctico

 

 

Profesorado

Javier Guallar
Departamento de Mecánica y Producción Industrial de Mondragon Unibertsitatea

Montse Ereño
Departamento de electrónica e informática de Mondragon Unibertsitatea

Noemi Zabaleta
Departamento de Mecánica y Producción Industrial de Mondragon Unibertsitatea

Sabin Fernández
Sener ingeniería y sistemas S.A.

Unai Atristain
Cardiva Integral Solutions

Juan Luis Legarreta
Departamento de Mecánica y Producción Industrial de Mondragon Unibertsitatea

Teodora Bozheva
Berriprocess

José Ramón Díaz
Agilar

Unai Apaolaza
Departamento de Mecánica y Producción Industrial de Mondragon Unibertsitatea

Manuel Castro Hermida
Socio fundador de Constraints Management Group (CMG consultores)

Javier Martñinez
Abantian

Miren I. Zubizarreta
Departamento de Mecánica y Producción Industrial de Mondragon Unibertsitatea

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